التخطيط الاستراتيجي هو عملية منظمة تحدد وضع المنظمة الحالي وما تريد الوصول إليه في المستقبل، وتساعد في عملية صنع القرارات، تتم مراحل التخطيط الاستراتيجي بعد تشكيل فريق لصياغة الخطة،حيث أن تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي تحقق للمنظمة طموحها الذي تسعى إليه، وتشكل عناصر التخطيط الاستراتيجي الخطوات التي يجب على المنظمة تطبيقها للوصول لأهدافها، حيث أن من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي وصول المنظمة لما تريد في المستقبل. نشأة التخطيط الاستراتيجي الاستراتيجية مصطلح عسكري، يعني الخطة الحربية، حيث ظهر لأول مرة في التخطيط للحروب، كما يعني فن التخطيط للعمليات، حيث يوضح الخطط العسكرية قبل نشوب الحروب. كلمة الاستراتيجية مأخوذة من الإغريقية Strato التي تعني الجيش، ومن ثم اشتقت كلمة Strategos بمعنى فن إدارة وقيادة الحروب. ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا. فالاستراتيجية هي أصول القيادة وهي تخطيط على مستوى عالي. أصبحت اليوم الاستراتيجية تستخدم في مجالات مختلفة ومتنوعة. حتى أصبح التخطيط الاستراتيجي في مرحلة الستينات جزءاً مهماً من الإدارة. اقرأ أيضاً: أكاديمية هدف للقيادة تعريف التخطيط الاستراتيجي عرف التخطيط الاستراتيجي بالعديد من التعريفات منها على سيل المثال: العملية التي تضمن تحقيق الأهداف باستخدام وسائل معينة.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي: التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيرات الخارجية والداخلية ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة إضافة لطرق المنافسة، وبالتالي فهو عملية تخطيط المنظمة أو المؤسسة لاستراتيجيتها أو اتجاهها واتخاذ القرار بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية، ويمكن أن يتسع المفهوم أيضا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما زال جانبا مهمها في الإدارة الاستراتيجية، ويتم تنفيذه من قبل المخططين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. تعريف التخطيط الاستراتيجي: للاستراتيجية العديد من التعريفات ولكنها تتضمن عموما وضع أهداف استراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق هذه الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات، حيث إن الاستراتيجية تصف كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل المتاحة (الموارد)، وتكلف القيادة العليا للمنظومة عموما بتحديد الاستراتيجية ويمكن التخطيط للاستراتيجية أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط بتكيف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها.
كما أنه لا بد من التقييم في نهاية تنفيذ الخطة الاستراتيجية لمعرفة إلى أي مدى تم تحقيق النتائج المرجوة، وكيف تم تحقيقها وهل بالإمكان تحقيق المزيد منها، حيث يكون للتقييم مهمتان: الأولى تعزيز المساءلة. الثانية: تعزيز المعرفة والتعلم من الأخطاء. اقرأ أيضاً: خطوات تشخيص مرض السرطان نقد هنري مينتزبرغ للتخطيط الاستراتيجي انتقد المفكر هنري مينتزبرغ فوائد التخطيط الاستراتيجي ووجه له العديد من الانتقادات منها: أن العالم متسارع لايمكن التخطيط له وأبرز مثال على ذلك هو انهيار الاتحاد السوفييتي. عدم إمكانية تطبيق نموذج واحد من الخطط الاستراتيجية لجميع الجهات والمنظمات. ما جدوى التخطيط الاستراتيجي في حال تم التخطيط، ووضعت خطة استراتيجية طويلة المدى تصل فرضاً لخمسة عشر عام وتغيرت القيادة وبالتالي تغيرت الرؤية؟ كيف يمكن أن نشجع الإبداع، بعد أن يتم تقييد المنظمة والموظفين بخطة طويلة المدى عليهم الالتزام بها. الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.. ضرب هنري أمثلة عن العديد من الشركات الفاشلة على الرغم من امتلاكها تخطيطاً استراتيجياً. الرد على نقد هنري كتب مجموعة من علماء الإدارة في العام 1995م رداً على انتقادات هنري للتخطيط الاستراتيجي أهمها: أن التخطيط الاستراتيجي ليس أداة سحرية.
الرقابة وتقييم الخطة: من خلال متابعة سير العمل وإيجاد الحلول للعقبات التي تحدث أثناء تنفيذ المشروع وقياس مؤشرات الأداء والإنتاجية وتقديم الاقتراحات اللازمة لإحراء تعديلات أو تطوير عمل المشروع بما يحقق أعلى جودة وأداء. القيام بالتغييرات المطلوبة: عمل التغييرات والتعديلات اللازمة لإنجاز الخطة وتنفيذها وفقا لما هو متفق عليه وبما يسهم في تطوير الاستراتيجية واستدامتها من خلال تبني الاستراتيجيات الابداعية والاستفادة من الخبرات السابقة في التطوير على المشاريع المستقبلية. هل كان المقال مفيداً؟ نعم لا
تعتبر الإدارة الإستراتيجية ثمرة لتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي، وتوسيع لنطاقه وإغناء لأبعاده. التخطيط الاستراتيجي هو عنصر مهم من عناصر الإدارة الإستراتيجية وليس الإدارة الإستراتيجية بعينها لأن الإدارة الإستراتيجية تعني أيضا إدارة التغيير التنظيمي وإدارة الثقافة التنظيمية وإدارة الموارد وإدارة البيئة في نفس الوقت. الإدارة الإستراتيجية تهتم بالحاضر والمستقبل في آن واحد فهي نظرة داخلية إلى الخارج ونظرة تحليل لحاضر المنظمة من منظور مستقبلي، أي أن الإدارة الإستراتيجية هي في الواقع عملية خلق هادفة في حين أن التخطيط الاستراتيجي هو عملية تنبؤ لفترة طويلة الأجل وتوقع ما سيحدث وتخصيص الموارد والإمكانات الحالية لكن في نطاق الزمن الذي تحدده الخطة) ياسين، 2010: ص 18). ويرى(بن حبتور ر ( أن التطور الذي حصل في مفهوم الإدارة الاستراتيجي يرتبط إلى حد ما بتطور مفهوم وأدوات تطبيق وظيفة التخطيط وتطوير هذه الوظيفة إلى تخطيط استراتيجي وتطوير التخطيط الاستراتيجي إلى مفهوم الإدارة الإستراتيجية) بن حبتور، 2004: ص 50). كما يرى (القطامين ( أن التخطيط الاستراتيجي هو المرحلة الثانية من مراحل الإدارة الإستراتيجية باعتبار أن المرحلة الأولى هي مرحلة التحليل الاستراتيجي البيئي) القطامين، 2004: ص 92).
). تحدد القيم مع بداية تأسيس المنظمة، كما يجب أن تكون واضحة، يؤمن بها الجميع وذلك من أجل تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي. مؤشرات الأداء هي نقطة محددة يجب الوصول إليها، إلا أنها تختلف عن الأهداف، حيث لايمكن أن توجد رؤية صحيحة دون وضع مؤشرات، فالمؤشرات تمكن المنظمة من القياس، حسب القانون الذي يقول (إذا لم تستطع القياس لن تستطع الإدارة)، وبالتالي تعمل على تحسين الأداء. اقرأ أيضاً: مصطلحات أمن المعلومات، أهم 6 عناصر لأمن المعلومات مراحل التخطيط الاستراتيجي هناك عدة مراحل للتتخطيط الاستراتيجي أهمها على سبيل المثال: تحديد مكان المنظمة الحالي أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي في البداية هي تحديد مكان المنظمة الحالي من باقي المنظمات، وتحديد نقاط القوة والضعف لها وكذلك فرصها والتهديدات التي تواجهها من نمو المنظمات الأخرى. يمكنها هنا استخدام أحد أدوات التحليل مثل SWOT – PESSTEL- PORTTER- MCKINSEY. صياغة الخطة الاستراتيجية من خلال صياغة رؤية المستقبل ومن ثم تحديد الغايات والأهداف التي تريد المنظمة الوصول إليها. بالإضافة إلى تحديد الأولويات وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة على سبيل المثال: أي الأهداف سيكون لها تأثير أكبر في تحقيق رسالة ورؤية المنظمة، وبالتالي تحسين موقع المنظمة التنافسي في السوق؟ على ماذا يجب التركيز أكثر من أجل تحسين الأداء وكسب المكانة في السوق.
يلعب دورًا محوريًا وهامًا في نجاح المنظمة من خلال إتاحة أفضل الطرق لمواجهة التحديات والتهديدات التي تهدد المنظمة. يساعد المنظمة على خلق الأحداث والإبداع في التعامل مع المشكلات وليس فقط مواجهة التهديدات. اقرأ أيضاً: ا لطرق المثلى لإدارة الوقت فوائد التخطيط الاستراتيجي فوائد التخطيط الاستراتيجي كثيرة نذكر منها على سبيل المثال: يوضح المستقبل والخيارات المستقبلية المتاحة للأعمال وذلك من أجل اتخاذ القرارات السليمة. يعمل على تحديد الخيارات الأفضل. التوظيف الأفضل للموارد وتطوير المهارات الموجودة. تعزيز العمل الجماعي. تحسين أداء المنظمة ككل وزيادة الإنتاجية. تحسين عملية صناعة القرار وبالتالي اتخاذ القرارات المناسبة. تركيز العمل على التكامل بين القطاعات وأطراف المنظمة والمواءمة مع الهيكل التنظيمي. التطوير الدائم للمنظمة من خلال زيادة الاعتماد على التكنولوجيا والاعتماد على نتائج الدراسات والأبحاث. تنسيق الأعمال والأنشطة التي تعمل على تأديتها المنظمة. تحديد نقاط الضعف والقوة للمنظمة. توضيح المكان المراد الوصول إليه في المستقبل لجميع العاملين. كيفية مواجهة التحديات واستغلال الفرص في المستقبل. اقرأ ايضاً: مهارات التواصل الاجتماعي الفعال عناصر الخطة الاستراتيجية عناصر التخطيط الاستراتيجي تشتمل الخطة الاستراتيجية على مجموعة من العناصر هي: المدخلات أو البيانات يتم تجميع المدخلات أو البيانات من خلال الموظفين، وكذلك من خلال نتائج التقييم للخطة الاستراتيجية السابقة، كما يتم ذلك من خلال استخدام أحد أدوات التحليل مثل بيستل (Pestel)، وهو تحليل يحدد الظروف الحالية والمستقبلية للبيئة المتواجدة ضمنها المنظمة، من حيث الوضع الاقتصادي والقانوني والاجتماعي، وأيضاً التكنولوجي.
نكهة البحرين اجار بامية 250 جم. ارسال به سراسر كشور از طريق بارنامه. اجار مشروم (25pcs)سمبوسة مثلجة بطاط مع اجار. إيجار يطلق عدداً من الخدمات في شبكته الالكترونية. كيلو جرام بامية طازجة أو مثلجة; گاهی به این نوع از نمونه. محتويات١ الأجار٢ طريقة عمل الأجار الكويتي٢. رياضيات ٣ متوسط .. حل المعادلات الخطية بيانياً - YouTube. ١ المقادير٢. ٢ طريقة التحضير٢. ٣ القيم الغذائية في الأجار الكويتي٣ طريقة عمل الأجار الهندي بالمانجو٣. ١ المقادير٣. ٢ طريقة التحضير٣. ٣ القيم الغذائية في الأجار الهندي بالمانغو٤. اجار (معبوج) باميه بالفلفل الحار ادماااان. ستة أو ثماني فص ثوم شرائح; اكتشف الفيديوهات القصيرة المتعلقة بـ معبوج باميه على tiktok. اجاره نامه ، اجاره نامچه ، اجاره نامه آپارتمان ، نمونه فرم اجاره آپارتمان ، اجاره نامه واحد مسكوني ، اجاره نامه.
الرؤى المعبرة من المبشرات والمنذرات 14 مارس 2021. بسمك اللهم نبتدي وبسمك اللهم نهتدي وبسمك اللهم نحيا ونموت May 1, 2011 08:12 Am لماذا لا نرفع الصوت عاليا. May 1, 2011 07:12 am بازعل لما باشوفك تبكي، ولسة ماندهتش علي. باركي يا نفسى الرب وكل ما في باطني. أحبُكِ جدآّ #, palestine, texas. رياضيات 3 متوسط الفصل الثاني. ربي أحبك للأبد i will love you forever, my lord لولاك قلبي تاه if it were not for you, my heart would have been lost دوماً عليك المعتمد my reliance is always on you, في كل ما ألقاه in everything that i face دمعي على خدي ورد my tears flow down my cheeks يا خالقي رحماك have mercy on me, o my creator! اللهُــــــــمّے💖 صَــــــلٌ علَےَ سيدنا💖 مُحمَّــــــــدْ💖 و علَے آل سيدنا💖.
كتابة: - آخر تحديث: 7 نوفمبر 2021? يهدف الحل مساعدتك للتأكد من إجاباتك بعد حلها وليس للنقل المباشر? حل كتاب الرياضيات للصف الثالث المتوسط الفصل الدراسي الأول النسخة الجديدة حل كتاب الرياضيات للصف الثالث المتوسط الفصل الدراسي الأول حل كتاب الطالب رياضيات ثالث متوسط | الفصل الدراسي الاول حل كتاب الطالب الرياضيات للصف الثالث متوسط حل كتاب الرياضيات للصف الثالث المتوسط الفصل الدراسي الاول حل كتاب الرياضيات للصف الثالث المتوسط ف1 الفصل الأول: المعادلات الخطية الفصل الثاني: العلاقات والدوال الخطية الفصل الثالث: الدوال الخطية الفصل الرابع: المتباينات الخطية الفصل الخامس: أنظمة المعادلات الخطية الحل بدقة عالية