انتهى 06:24ت م 0035
فيما تكون حركة الرياح السطحية على الخليج العربي جنوبية شرقية الى جنوبية بسرعة 25-50 كم/ساعة، وارتفاع الموج متر ونصف المتر إلى مترين ونصف المتر، وحالة البحر متوسط الموج إلى مائج.
التعليقات
تساعد هذه القبعة على الحفاظ على الروح الإيجابية في مواجهة المواقف الصعبة. القبعة الخضراء القبعة الخضراء قبعة الإبداع لإنشاء أفكار جديدة واتجاهات جديدة. تستكشف القبعة الاحتمالات والبدائل والأفكار الجديدة. ولكن هذه القبعة يمكن أن تكون مخيفة، لأن الكثير من الناس يخبرون أنفسهم أنهم ليسوا مبدعين. القبعة الخضراء تمنح الناس مساحة آمنة للتفكير بشكل خلاق. القبعة الزرقاء القبعة الزرقاء هي قبعة التنظيم. تحدد القبعة الزرقاء الأهداف، وتوضح الوضع، وتحدد المشكلة في بداية الاجتماع وتعود في النهاية لتلخيص واستخلاص النتائج. تذكر أن هذه القبعات الست تمثل وجهات نظر، وليس أشخاصًا أو شخصيات. فوائد التفكير بطريقة القبعات الستة تشجع على التعاون الإنتاجي. تساعد على التفكير في القضايا والمشكلات والقرارات بشكل منهجي. توليد أفكار وحلول أكثر وأفضل. قبعات التفكير الست للتفكير المنطقي وحل المشاكل وفوائد التفكير بهذه الطريقة. تحفيز الابتكار. تساعد على اكتشاف حلول بديلة فعالة. التفكير بوضوح وموضوعية. تحقيق النتائج في وقت أقل. هل نهج قبعات التفكير الست للأعمال التجارية فقط؟ لا على الإطلاق. تم استخدامه في مواقف كثيرة وتشمل: تم استخدامه لمساعدة الملايين من الناس بعد كارثة تسونامي عام 2004 في سريلانكا: استخدم مخططو الإغاثة في سريلانكا بعد التسونامي نهج القبعات الست لتخطيط وتنفيذ جهود إعادة الإعمار بشكل أكثر فعالية.
صاحب القبعة السوداء: شخص متشائم. كما أنه ينظر على السلبي من الأمر أكثر من الإيجابي. صاحب القبعة الصفراء: هو شخص يتمتع بالإيجابية في التفكير. كما يرمز اللون الأصفر إلى أشعة الشمس التي تشرق كل يوم. صاحب القبعة الحمراء: شخص عاطفي يستخدم المشاعر دائماً في التفكير وقد يتصف لوم النفس وجلد الذات القبعة ذات اللون الأخضر: وصاحبها مبدع في التفكير. و أيضا يرمز اللون الأخضر للخضرة والجمال. صاحب القبعة الزرقاء: يفكر بشكل شامل في جميع جوانب المشكلة. كما يرمز ذلك اللون إلى صفاء الذهن كلون السماء. مثال على القبعات الست في التفكير فكر بعض المديرين لشركة عقارات أن يبنوا مبنى جديد لمكاتبهم، وكانت المعلومات المتاحة أمامهم أن الاقتصاد على ما يرام، و أيضا سيتم بناء المكتب على مساحة فارغة بالمدينة. كيف يفكر كل شخص طبقاً للقبعة التي يرتديها؟. كيف تفكر باسلوب القبعات الست للتفكير وحل المشكلات | المطور السوداني. المديرون: يرتدون القبعات البيضاء لذلك قاموا بمراجعة المعلومات. رأوا أن المساحة المتاحة الحالية للمكاتب ضئيلة، وفي الوقت الذي يتم فيه بناء مكتب جديد ستكون المساحة أقل لذلك بناء المبنى مهم، والحالة الاقتصادية مرضية أيضاً. التفكير لأصحاب القبعة الحمراء: يرون أن المبنى الذي صممه المهندسون، يبدو مظهره غير مناسب.
فيما يعتبر البعض أنها من أنماط التفكير التي بها نوع من الحيطة، ولكن ننصح بارتداء القبعة السوداء والصفراء معاً، فهما يمدان الشخص بالحيطة والتفاؤل والتيقن من أن المستقبل أفضل ومُشرق. رابعاً القبعة الحمراء يرتدي أصحاب المشاعر والحس المرهف هذه القبعة في اتخاذ القرارات استناداً إلى اعتماد الحدس في كل أموره. هو لا يُفكر بطريقة موضوعية، لذا فهو عكس صاحب القبعة البيضاء. خامساً القبعة الخضراء إن مُرتدي هذه القبعة هو الشخص الذي يُفكر خارج الصندوق قائلاً ولم لا.. ؟ حيث لا نجده يعتمد على الطريقة التقليدية في التفكير، بل يبحث عن حلول إبداعية. سادساً القبعة الزرقاء هي التي تتبني طريقة التفكير الشامل الدقة والانضباط، فضلاً عن بحثه على العمل الجماعي والبُعد عن العمل الفردي الذي لا جدوى له في وجهه نظره. لذا فهيا بنا نختار أي قبعة سنرتدي لمواجهه العديد من المواقف، واتخاذ القرارات التي آن الأوان أن نتخذها مُرتدين واحده من هذه القبعات. المراجع 1- 2-
2- التركيز في كل قبعة على الجانب المحدد لها ومنع التداخل بين القبعات. القيعة البيضاء: وظيفتها جمع وسرد كافة المعلومات والحقائق المتعلقة بالموضوع والإجابة على هذه الأسئلة: ماذا اعرف ؟ ماذا اريد ان اعرف ؟ وأين اجد المعلومات الازمة ؟ القبعة الصفراء: مناقشة الجوانب الإيجابية من القضية.. وعوامل النجاح المتوفرة.. والآمال والطموحات.. الفوائد والأرباح. القبعة الحمراء: للجوانب العاطفية.. ووصف مشاعرك ومشاعر الأخرين حول الموضوع. القبعة السوداء: للتفكير بالجوانب السلبية للموضوع.. واخذ الحيطة والحذر.. واحتمالات فشل الموضوع.. والخسائر المترتبة.. القبعة الخضراء: التفكير الإبداعي المنتج.. ابتكار الأفكار الجديدة.. وتوليد حلول للمشكلات المتوقعة.. البحث عن التميز الخاص. القبعة الزرقاء: التفكير في التفكير.. ضبط عملية التفكير.. محاكمة سير عملية التفكير والنتأئج التي توصلت اليها.. خطة للعمل على الموضوع.. اتخاذ القرار. لإستكمال الفائدة جرب ان تستخدم هذه النظرية في مشكلة تواجهك.. نشاط لـ( ترسيخ) المعلومة: – استخدم هذه الإستراتيجية في حل احد هذه المواضيع: اختيار زوجة /زوج.. تطوير موقعك على الأنترنت.. التسويق لمنتجك.. – كيف يمكن ان نستخدم هذه الإستراتيجية مع نظرية تريز ؟ وأخيرا هذه الإستراتيجية تقام لها دورات بمبالغ هائلة حاولت ان ابسطها لكم بطريقة بسيطة من خلال هذا الموضوع.. موضوع ذو صلة: نظرية تريز للحلول الإبتكارية.. والموضوع القادم ان شاء الله عن برنامج الكورت للتفكير أيضا.. بتصرف من (نهج140) احد مقررات جامعة الملك سعود..